AMSTERDAM, NL 29/11/2025 – () – Während Unternehmen neu bewerten, wie sie ausufernde Projektportfolios in einem unsicheren Wirtschaftsklima steuern, konzentrieren sich Branchenanalysten zunehmend auf ein wiederkehrendes Thema: Leistungslücken resultieren oft nicht aus unzureichender Finanzierung, sondern aus falsch ausgerichteten Prioritäten und ungenutzter Kapazität. Eine wachsende Zahl von Studien deutet darauf hin, dass Unternehmen, die stärkere Erträge anstreben, von einer terminorientierten Projektauswahl zu einem wertorientierten Portfoliomanagement übergehen müssen – ein Ansatz, der darauf abzielt, die Wirkung zu maximieren, ohne Budgets oder Personal aufzustocken.
Heutige Unternehmen kämpfen häufig mit festgefahrenen Initiativen, verlängerten Lieferzeiten und einem begrenzten Geschäftswert aus laufenden Projekten. Dennoch gehen viele weiterhin davon aus, dass eine Aufstockung des Budgets diese Probleme lösen wird. Experten argumentieren stattdessen, dass sich Organisationen auf die Verbesserung der strategischen Ausrichtung, die Transparenz über reale Ressourcenengpässe und die Lenkung von Anstrengungen auf Initiativen mit dem höchsten Wertpotenzial konzentrieren sollten. Dieser Wandel ermöglicht es Teams, einen höheren Durchsatz mit der bestehenden Kapazität zu erzielen.
Epicflow’s AI Portfolio Optimizer (EPO) wurde entwickelt, um diesen Wandel zu operationalisieren. Die Plattform identifiziert hochwirksame Initiativen, bewertet die Ressourceneffizienz und modelliert „Was-wäre-wenn“-Szenarien, bevor Investitionsentscheidungen getroffen werden. Bemerkenswert ist, dass sie auch funktioniert, wenn Organisationen keine vollständig ausgereiften Daten oder detaillierten Projektpläne haben. Laut Dr. Ir. Albert Ponsteen – Epicflow Mitbegründer, Forscher und Portfolioexperte – sehen Unternehmen in der Regel innerhalb weniger Wochen Verbesserungen, wenn die richtige Strategie festgelegt wird. „Die eigentliche Herausforderung ist nicht ein Mangel an Budget, sondern ein Mangel an Abstimmung. Wenn Strategie und Kapazität zusammenarbeiten, verbessert sich die Leistung sofort“, sagte er.
Branchenstimmen betonen, dass wertorientiertes Portfoliomanagement nicht länger optional ist. Ben Rawson, Portfoliomanagement-Berater und strategischer Partner bei Epicflow, merkte an, dass eine Aufstockung des Budgets oder der Teamgröße selten chronische Portfolio-Unterperformance löst. „Die Unternehmen, die überdurchschnittliche Leistungen erbringen, sind diejenigen, die ihre Anstrengungen auf hochwertige Chancen verlagern, anstatt mehr Geld in Initiativen zu stecken, die durchweg keine Ergebnisse liefern“, erklärte Rawson.
Durch die Abstimmung strategischer Ziele mit der tatsächlichen Ressourcenkapazität können Unternehmen den Durchsatz erhöhen, Verzögerungen reduzieren und den ROI stärken – und so messbare Ergebnisse erzielen, ohne ihre Belegschaft zu erweitern oder die Investitionsniveaus zu erhöhen.
