Warum die besten Führungskräfte ihren inneren Idioten annehmen

(SeaPRwire) –   Stellen Sie sich vor, es ist Montagmorgen und zwei Führungskräfte betreten Ihren Arbeitsplatz. Die erste hat einen Ivy-League-Abschluss und ein Ego, das dazu passt; sie spricht in LinkedIn-Sprache und ist mit Antworten auf Fragen vorbereitet, die niemand gestellt hat. Die zweite hat die gleichen Qualifikationen, spricht in einfacher Sprache und beginnt damit, das Team nach den Herausforderungen zu fragen, vor denen es steht, und gibt zu, wenn sie noch keine Lösung hat. Fragen Sie sich nun, mit wem Sie lieber zusammenarbeiten würden? Die fehlerfreie Führungskraft oder die Führungskraft, die ihren inneren Idioten umarmt und zugibt, dass sie nicht alles weiß.

Ich persönlich würde den Dummkopf dem Besserwisser jederzeit vorziehen.

Während die landläufige Meinung besagt, dass Führungskräfte unerschütterliches Selbstvertrauen und Fachwissen ausstrahlen müssen, sorgt die Akzeptanz der eigenen “Dummheit” tatsächlich für mehr Effektivität und schafft ein Umfeld, in dem Innovation und ehrliche Kommunikation gedeihen können. Die meisten Führungskräfte haben Angst, zuzugeben, was sie nicht wissen, aber diese Angst selbst ist es, die ihr Potenzial einschränkt.

Ich entdeckte den Wert, der Dümmste im Raum zu sein, als ich zum ersten Mal in San Diego landete, um meine neue Rolle bei der WD-40 Company anzutreten. Eine Gruppe von leitenden Angestellten hatte sich versammelt, um von einem externen Berater Einblicke in die Ausrichtung des Unternehmens zu erhalten. Als neuer Senior Leader stand ich unter dem Druck, mein Bestes zu geben. Aber während des gesamten Treffens fühlte ich mich wie in einem dieser Träume, in denen man sich in einem Raum voller Menschen befindet, die unverständlich sprechen, und man ist der Einzige, der kein Wort versteht.

Ich blickte mich im Raum um. Alle nickten zustimmend und machten sich Notizen. Konnte es wirklich sein, dass ich der Einzige war, der diesen Albtraum erlebte? Nun, ich schätze, das war ich. Zeit, das Wort zu ergreifen. “Entschuldigung, dass ich hier einspringe”, begann ich. “Aber ich habe keine Ahnung, wovon Sie reden.” Ich hatte erwartet, mich als Außenseiter zu fühlen, der eindeutig für diese neue Position unterqualifiziert war.

Stattdessen war ich überrascht, eine subtile Verlagerung des Drucks im Raum zu beobachten, als alle erleichtert aufatmeten. Und dann dämmerte es mir: Wenn ich eine einflussreiche Führungskraft sein wollte, wäre es meine Verantwortung, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem es für uns alle sicher wäre, von Zeit zu Zeit nicht alles zu wissen.

Fast jeder, der eine leitende Führungsposition erreicht, glaubt, er müsse alle Antworten haben. Aber was sie lernen werden, ist, dass es ihre Aufgabe ist, andere dazu zu bringen, die Antworten aus ihren einzigartigen Blickwinkeln zu entwickeln, zu kennen und zu teilen. Welche Art von Antworten könnten Sie erhalten, wenn Sie die Fragen stellen und andere reden lassen? Sie erfahren, was die Experten wissen, erweitern dabei Ihr Wissen und schaffen ein Umfeld, das Lernen, Experimentieren und Innovation fördert.

; es ist Mut. Wenn Führungskräfte ehrlich über ihre Herausforderungen sprechen und zur Zusammenarbeit einladen, bauen sie Vertrauen auf. Es geht darum zu zeigen, dass man menschlich ist, nicht perfekt. Eine Kultur, in der jeder verletzlich ist – nicht nur die Führungskräfte – ist eine, in der sich jeder sicher fühlt, seine Wahrheit zu sagen. Ohne diese Kultur der Sicherheit verzichtet die gesamte Gemeinschaft auf den bereichernden Nutzen aller Standpunkte. In dieser Art von Arbeitsplatz halten wir an dem Grundsatz fest, dass es nichts zu verbergen gibt, wenn wir in gutem Glauben und mit guten Absichten handeln. Indem wir unsere Fehler teilen, bringen wir zusätzliches Wissen und Erkenntnisse in die Gruppe ein.

Die effektivsten Teams gedeihen, wenn Führungskräfte erkennen, dass jeder Versuch, der scheitert – wie Edisons 1.000 Versuche, die Glühbirne zu perfektionieren – Fortschritt und nicht Misserfolg darstellt. Indem sie diese Perspektive vorleben, schaffen Führungskräfte Umgebungen, in denen sich die Menschen sicher fühlen, innovativ zu sein, sicher, es zu versuchen und zu scheitern, und sicher, erfolgreich zu sein, in dem Wissen, dass ihre Gemeinschaft sie unabhängig vom Ergebnis unterstützen wird.

Ich habe über das Wesen einer Führungskarriere Folgendes gehört: “Es ist ein persönliches Entwicklungsprogramm, das in eine Karrieremöglichkeit verpackt ist.” Wie sich herausstellt, ist die persönliche Reise, eine Führungskraft zu sein, auch eine Reise zu einem besseren Selbst und einer besseren Gemeinschaft, die sich dem Schutz und der gegenseitigen Unterstützung verschrieben hat.

Bei Führung geht es nicht darum, alles zu wissen, sondern darum zuzugeben, wenn man es nicht tut. Lassen Sie die Prahlerei fallen. Umarmen Sie Ihren inneren Dummkopf. So erschließen Sie Vertrauen, Innovation und Erfolg. Ihr Team wartet.

Werden Sie an der Illusion der Gewissheit festhalten oder mit furchtloser Authentizität führen? Die besten Führungskräfte wählen Verletzlichkeit.

Jeder Dummkopf kann es – jetzt sind Sie an der Reihe.

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