(SeaPRwire) – Für Jahrzehnte war Finanzierung der (oft ungesagte) Eckpfeiler für Klimaschutzmaßnahmen. In den USA beispielsweise halfen innovative Steuermechanismen dabei, Wind- und Solarenergie zu finanzieren und sie zu den Kräften zu machen, die sie heute sind. Bei globalen Klimaverhandlungen verhalf das Versprechen von Mitteln für Schwellenländer oft der Fortführung von Verhandlungen in schwierigen Momenten.
Im kommenden Jahr wird Finanzierung in Klimadiskussionen in den Mittelpunkt rücken. Auch wenn Zentralbanken die Zinssätze nicht weiter erhöhen oder sogar senken, wird die Kosten für die Kapitalbeschaffung hoch bleiben und Finanzierung somit eine zentrale Herausforderung für Projektentwickler darstellen. Gleichzeitig werden sich Schwellenländer weiterhin darauf verlassen, dass Mittel fließen, um ihren Übergang zu finanzieren – Beobachter der Branche erwarten, dass Verhandler auf dem nächsten UN-Klimagipfel in Baku ein neues gemeinsames Ziel für Finanzmittel festlegen werden, die in den globalen Süden fließen.
Die Finanzierung neuer Technologien – insbesondere in Schwellenländern – kann sich selbst in weniger komplizierten wirtschaftlichen Zeiten als schwierig erweisen. Jedoch bieten sich durch aktuelle Entwicklungen im globalen Finanzwesen auch Chancen für Firmen, die kreativ denken.
Der Kerngrund dafür, dass Finanzierung so wichtig für den Ausbau erneuerbarer Energien ist, liegt in den hohen Anlaufkosten für Infrastruktur in der Branche. Diese Baukosten müssen in der Regel finanziert werden. Auch fossile Brennstoffprojekte haben Anlaufkosten, natürlich, aber diese tendenziell niedriger, da die Kosten für Energieerzeugung aus fossilen Brennstoffen hauptsächlich an den Kauf von Gas, Öl oder Kohle gebunden sind, wenn sie benötigt werden – was typischerweise keine Finanzierung erfordert.
Einige Faktoren bringen diese Realitäten nun zum Kopf: Erstens haben höhere Zinssätze die Zahlen für Projekte ins Wanken gebracht, die selbst noch vor einem Jahr gut aufgingen. Und zweitens stehen Schwellenländer unter stärkerem Druck, Emissionen zu senken – können sich die Kosten für Kredite, die dies ermöglichen würden, aber nicht leisten.
Tatsächlich argumentierten Entwicklungsländer auf dem Gipfel in Dubai, dass sie größere Verpflichtungen zur Dekarbonisierung nicht eingehen könnten ohne angemessene Finanzierung. Auf dem COP30 im Jahr 2025 sollen alle Länder neue nationale Verpflichtungen zur Senkung von Emissionen vorlegen. Der COP29 im nächsten Jahr in Baku wird testen, ob die Mittel vorhanden sind, um Ländern das Vertrauen zu geben, sich zu verpflichten. “Die Brücke ist Finanzierung”, sagt Cassie Flynn, Global Director für Klimawandel beim UN-Entwicklungsprogramm.
Welche Art von Zahlen könnten in Baku diskutiert werden? Das letzte finanzielle Versprechen, das auf dem COP15 in Kopenhagen 2009 gemacht wurde, sah vor, dass wohlhabende Länder ab 2020 jährlich 100 Milliarden US-Dollar an Klimafinanzierung in den globalen Süden schicken. Ob dieses Versprechen letztendlich eingehalten wurde, hängt davon ab, wen man fragt – niemand glaubt jedoch, dass 100 Milliarden US-Dollar in Zukunft ausreichen werden.
Viele Finanzdiskussionen im Jahr 2024 werden sich wahrscheinlich auf Mittel von Regierungen wohlhabender Länder wie den USA und Institutionen wie der Weltbank konzentrieren, aber das eigentliche Ziel wird die Mobilisierung privaten Kapitals mit öffentlich-privaten Partnerschaften sein. Kurz gesagt kombiniert dieser Ansatz Kapital aus dem Privatsektor mit Zuschüssen – etwa von Regierungen oder Wohltätigkeit – die niedrigere Renditen akzeptieren oder das erste Risiko bei einem missglückten Projekt übernehmen.
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Unternehmen, die diese Strukturen richtig etablieren, werden sich als Vorreiter auf einem Markt positionieren, der sich rasch ausweiten wird. Das Unternehmen BlackRock beispielsweise startete 2021 einen Fonds, der Mittel von Regierungen und Wohltätigkeitsorganisationen mit Kapital institutioneller Investoren kombinierte, um zu demonstrieren wie solch ein Projekt erfolgreich aufgebaut werden kann. Das Unternehmen sagt, der Fonds habe sowohl bei Investoren, die eine marktübliche Rendite anstreben, als auch bei Impact-Investoren, die zusätzliches Risiko eingehen, um den Markt anzukurbeln, “riesiges Interesse” hervorgerufen. Nun müssen Regierungen und private Institutionen nur noch entsprechende Angebote schaffen.
